盯市场动态，优化品种结构，购销差价持续改善

作为山东省属国有骨干企业，山钢股份在第一季度积极贯彻落实“干字当头、加压奋进全力实现扭亏为盈”的主题，紧紧围绕价值创造这一核心，深化算账经营，强化协同支撑，全面对标找差，狠抓效率提升，全力以赴战胜困难挑战，经营绩效呈现出逐月向好的态势。

吨钢利润分位值实现了大幅提升，一季度实现利润总额约1.53亿元，这是山钢股份在市场竞争中稳步前进的坚实一步。

在体系构建方面，山钢股份加快了效率提升的步伐，变革求生的成效开始凸显。

全面落实“1+6+N”变革求生措施，聚力攻坚“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，坚定不移推进变革求生支撑项目加速落地。

通过宝钢股份协同支撑日照基地、一体化支撑济南钢城基地的优势，管理效率和协同效益得到了充分显现。

持续深化效率变革，围绕“双千”目标，制定济南钢城基地2025年人事效率提升实施方案，明确提升目标、推进措施及考核机制，积极推进人员储备，大力拓宽安置渠道。

一季度，全口径人均钢产量提升9%以上，展现出企业改革的活力和成效。

山钢股份坚持以“价值创造”为导向，树立“创造价值才能分享价值”的理念，深入推进薪酬体系改革，进一步激发全员创造活力。

通过改革，企业的内部激励机制更加完善，员工的积极性和创造性得到了有效释放。

在市场营销方面，山钢股份紧盯市场动态，优化品种结构，购销差价持续改善。

营销端围绕高端化、近地化、终端化、国际化，积极拓展新用户、新产品、新市场，加快开拓终端市场和工程直供，大力构建“四环”通道战略版图，发挥“用户画像、两个清单”的支撑作用，市场开拓取得了显著成效。一季度，累计开发新用户46家，终端直供占比达到65%以上。

日照基地准确研判市场走势，结合高炉运行状态，及时调整生产组织计划和经营策略，全力抢抓市场机遇。

同时，加快产销研一体化运行，深化特钢经营体变革，成功签约管坯钢订单近千吨，产品竞争力、创效能力稳步提升。

“型钢现货超市”实体化运行，达成合作意向用户60余家。依托出口经营体平台，以“优结构、提增量”为方向，一批重点项目订单落地签约，一季度型钢产品出口创历史新高。

在采购端，山钢股份坚持“以现场为中心保供降本”原则，加快重塑采购体系，精准把握采购时机，采购成本大幅降低。

1至2月份，两基地大宗原燃料采购对标行业进步明显，有效降低了生产成本。

在生产制造方面，山钢股份坚持稳中提质，深化算账经营，生产制造稳定高效。坚持“最优的生产组织模式、最佳的制造工艺路径”管理要求，强化集中管理和算账经营理念，全力打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”生产格局，产线效率、界面效率、订单交付率等显著提升，铁水综合温降、轧线热装率等关键指标实现突破。

一季度，两基地生铁成本达到行业先进水平，型钢、厚板产线连破月产纪录，铁水温降、废次率、合同完成率等指标均创历史最好水平。

深化算账经营，实施“公司-厂部-车间”三级成本管控体系，系统推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代、能源优化及采购降本等措施，工序成本和付现费用大幅降低，日照基地、济南钢城基地吨钢成本较上年同期分别降低约65元、80元。

山钢股份的实践成效，不仅展现了山东省属国有企业深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的生动缩影，也为其他国有企业提供了宝贵的经验和借鉴。

通过创新构建“1+6+N”变革体系，实施采购、营销、制造等六大领域精准攻坚，建立“公司-厂部-车间”三级成本管控机制，山钢股份有效激活了全要素生产率，为做强做优做大国有资本、推动中国式现代化建设贡献了山钢力量。