数智化技术赋能，打造全链路管控体系

兵工物资 “阳光 e 采” 平台通过数字化、智能化手段，系统性破解了军工供应链长期存在的 “需求散、响应慢、成本高、管理难” 等痛点。

针对军工企业需求零散、清单准确率不足 40% 的问题，平台以需求为牵引，建立 “1 个中心 + 5 大网络” 架构，通过驻场服务团队将企业内部语言转化为市场通用清单。

例如，北方惠安公司 1.2 万条需求被转化为 1 万项标准化清单，覆盖年度采购量的 80%。

同时，整合 “中心仓 — 节点仓 — 前置仓 — 线边仓 — 客户仓” 五级仓储网络，实现库存共享与智能补货，北重集团通过 900 平米前置仓备货 5.4 万件刀具，库存压降 2000 万元，领用效率提升 75%。

平台自主研发 OMS（订单管理系统）、WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统），实现从需求预测到交付验收的全流程数字化。

在陕西雁塔区节点仓，通过自动化补货和多网数据融合，库存周转率提升 25%，综合运营成本下降 18%，服务响应时效提升 50%。

同时，引入云仓智能货柜和数控刀具柜，工人刷卡领取物料后系统自动生成采购订单，山柴公司仓库改造后库容提升 2.3 倍，呆废料率从 15% 降至 5%，年节约成本 800 余万元。

平台首创 “需求转化 + 配送验收 + 售后响应” 一站式服务模式，针对企业选型难、比价难等问题，提供驻场选品、应急配送等 8 项服务，实现 7×24 小时需求闭环。通过阳光七采电商平台累计交易超 3000 亿元，服务航天科技、中国船舶等央企，推动供应链上下游数据互通。

此外，建立供应商动态评估机制，免费部署 129 台智能货柜实现库存可视化，并与纪检、审计系统实时连线，确保采购过程全流程可追溯。

该模式已在西北工业集团、电子院等 20 余家单位复制推广，北方惠安公司通过平台实现采购成本降低 3%，年节约资金近百万元。

其本质是通过数字化手段打破信息孤岛，以标准化、集约化、透明化重构军工供应链，为国防工业高质量发展提供了可复制的解决方案。