云南国资国企为全省高质量发展提供充沛动能

国有企业作为国民经济的支柱，承担着支撑全省经济发展的重任。在2025年这个“十四五”规划的收官之年，同时也是国企改革深化行动的决战之年，云南正面临着如何发力的重要课题。

近期，云南召开的全省省属企业负责人会议明确了未来发展的重点方向。云南省国资国企将坚持以价值创造为核心，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，一手抓防风化债，一手抓高质量发展。

云南将充分利用自身的比较优势和特长，不断巩固稳定的基础，培育发展的动力，深化改革，强化创新，调整布局，优化结构，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，为服务全省“3815”战略发展目标和谱写中国式现代化云南篇章作出新的更大贡献。

以价值创造为中心，云南国资国企将着力实现内涵式发展。

党的二十届三中全会再次强调，推动国有资本和国有企业做强做优做大，是深化国资国企改革的基本导向和评价标准。

2025年，云南国资国企将实施“一利五率”和增加值考核管理，将增加值核算纳入经营目标考核管理体系，力求实现“一稳二增四提升”，即保持资产负债率总体稳定，稳定增长增加值和利润总额，提升净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率和营业收现率。

会议强调，要坚持解决突出问题与全面深化改革相结合，着力夯实高质量发展的根基。

通过问题整改与制度“废、改、立”联动，对企业现代治理体系和管控体系进行系统性梳理和整体性安排，实现标本兼治、固本强基。

云南省属企业负责人会议明确提出，云南国资国企要打破思维定势、破除路径依赖，牢固树立国有企业要在发展新质生产力上有所作为的理念。

不断增强工作的创造性引领性，着力打通束缚新质生产力培育发展的堵点卡点，推动形成生产要素顺畅流动和高效配置、科技创新和产业升级深度融合、新产业新模式新动能持续涌现的新质生产力发展局面。

云南国资国企将坚持高质量发展与高水平安全相结合，着力提升防范化解各类风险挑战的能力。

切实负起主体责任，强化底线思维、风险意识、危机意识，坚决摒弃“等靠要”的躺平思想，对各种潜在风险做到心中有数，下好预判风险的“先手棋”，打好应对风险的“主动仗”，筑牢防范风险的“防火墙”。

在激发活力与严格监管相结合方面，云南国资国企将着力构建适应高质量发展要求的体制机制，充分尊重和维护企业法人财产权和经营自主权，充分尊重基层首创精神，在守住安全底线的前提下，鼓励各企业进行个性化、差异化的改革探索，使企业更加具有生机活力。

提质增效稳增长，加快产业转型升级是云南国资国企的重要任务。

会议要求各企业要积极主动优化调整经营策略，切实把重心转换到依靠创新的内涵型增长上来，狠抓市场开拓、管理挖潜、降本增效，集中有限资源把行业做精做深做透，通过服务、质量、体验等建立差异化竞争优势，在穿越周期中蹚出一条发展的新路。

国有企业作为云南实体经济的中坚力量，必须在产业升级中走在前、作表率。

2025年，云南国资国企将持续推进布局优化和结构调整，加快推动国有资本“三个集中”，全面系统总结省属企业“十四五”规划纲要落实情况，科学谋划“十五五”发展规划，推动国有资本优化布局、合理配置，更好支撑建设现代化产业体系。

在加大科创力度、发展新质生产力方面，云南国资国企将抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，发挥比较优势和内部潜能，依靠技术创新、要素创新，稳步有序地加快发展新质生产力。

同时，充分发挥现有创新平台作用，加强与高校、科研院所和产业链上下游企业的联合攻关，共同突破一批关键核心技术。

加快建设现代新国企，为高质量发展提供充沛动能。

会议提出，要切实抓好国有企业改革深化提升行动高质量完成，加快建设现代新国企。各省属企业要以更大力度、更实举措、更严作风，抓紧抓好各项重点改革任务攻坚落实。

要进一步健全完善现代公司治理体系，开展“董事会建设提升年”工作，进一步健全完善市场化经营机制，全面提升精益化管理水平。