贵州磷化集团以520亿元的营收连续荣登“中国企业500强”榜单

通过“整合重组一批、清算注销一批、股权转让变现一批”等方式开展“两非”资产的处置，截至目前，累计清理退出各级参控股子公司70户，子公司法人层级压缩到四级，有效提升了管理效能。

中国经济报导：贵州磷化集团，作为我国磷化工行业的领军企业，始终坚定贯彻落实国有企业改革深化提升行动的部署要求，致力于巩固国有企业改革三年行动的成效，全力加快提高企业核心竞争力，增强核心功能，为实现“千亿磷化、世界领军”的战略目标而不懈努力。

在过去五年中，贵州磷化集团以520亿元的营收连续荣登“中国企业500强”榜单，彰显了其在行业中的强大实力和影响力。

在持续规范公司治理方面，贵州磷化集团始终坚持以党的政治建设为统领，将党的领导融入公司治理的各个环节。

集团认真落实“两个一以贯之”要求，动态优化修订“一清单三规则”，编制《党委会、董事会、总经理办公会议事决策边界表》，细分79个权责事项。

自2024年以来，磷化集团党委会前置研究重大生产经营事项75项，确保了公司决策的科学性和有效性。

同时，集团还加强外部董事队伍建设，组织集团外派子企业董事、董秘、董事会工作人员参加省国资委国资监管中心履职培训，截至目前，参加培训共计18人，有效提升了公司治理水平。

在加快推进战略整合方面，贵州磷化集团坚持提升既有主业优势，发展公司战略核心业务。集团加强内部管控，减少交易成本，盘活存量资产，优化资产结构，提高总体产出效益。

在深化全员绩效改革方面，贵州磷化集团建立健全集团战略性全员绩效管理体系，实现组织绩效与个人绩效的有效衔接。

集团印发《岗位绩效管理工作方案》，进一步优化全员绩效管理体系，推行全员绩效线上考核工作，持续推动人力资源管理数字化转型升级。

目前，贵州磷化集团已实现绩效信息化、数字化，岗位绩效考核表覆盖率100%，考核表上线运行率100%、考核结果与工资兑现率100%，有效激发了员工的积极性和创造力。

贵州磷化集团在国有企业改革深化提升行动中取得了显著成效，为我国磷化工行业的发展做出了重要贡献。

未来，集团将继续深化改革，提升核心竞争力，为实现“千亿磷化、世界领军”的战略目标而努力奋斗。