在实施中长期激励的企业中，保持了较高的动力活力。按照“效益增工资增、效益降工资降”的原则，辽宁省实施了工资总额预算管理，坚持工资向核心骨干人才、向基层一线员工倾斜。
中国经济报导：近日，辽宁省国有企业改革的重要一步——“三能”机制建设调度推进会成功召开。这一会议的召开标志着辽宁省国企改革攻坚取得了阶段性进展，截至目前，辽宁省省属企业已经率先完成了70%以上的主体任务，为辽宁省国企改革的深入推进奠定了坚实的基础。
近年来，辽宁省国资国企系统积极响应国家号召，特别是自国企改革三年行动实施以来，辽宁省加快推进了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制改革。
这一改革举措旨在激发国企的市场活力，提高企业的竞争力。
去年12月6日，辽宁省国有企业改革深化提升工作会议的召开，对“三能”机制建设作出了重要部署。
今年，辽宁省政府将省属企业基本完成“三能”机制建设列为2024年重点任务之一，显示了辽宁省政府对国企改革的高度重视。
今年初，辽宁国企“三能”机制改革攻坚全面启动。
省委、省政府对此高度重视，各部门也狠抓落实，确保改革措施得到有效执行。
辽宁省国资委启动了“三能”机制建设攻坚计划，并与各省属企业建立了工作联系机制，确保国资国企之间的沟通交流顺畅、任务部署及时。
同时，印发了省属企业攻坚计划，制定了指标评估体系，同步指导推进各市国资国企“三能”机制建设。
在“三能”机制改革中，辽宁省实施了九大攻坚战，包括经理层成员任期制和契约化管理提质等，以及实现刚性考核兑现等27项重点任务，这些任务在全省国企中得到了全面实施。
截至9月底，辽宁省各省属企业经理层任期制和契约化覆盖率达100%，当期新聘任管理人员竞争上岗比例达到71.72%，中层管理人员普遍实行竞聘上岗，新进员工公开招聘比例稳定在100%。
此外，各类人员收入差距倍数超过1.4倍，年化全员劳动生产率比年初增长了25%。
专业人才队伍不断壮大，高学历、高技能人才占比逐渐提高。
在实施中长期激励的企业中，保持了较高的动力活力。按照“效益增工资增、效益降工资降”的原则，辽宁省实施了工资总额预算管理，坚持工资向核心骨干人才、向基层一线员工倾斜。
与此同时，辽宁省各市也正在持续推进“三能”机制改革攻坚。据辽宁省国资委相关负责人介绍，为了冲刺四季度，辽宁省国资委将深入检视，聚焦解决“三能”机制改革中不想改、不敢改、不会改的问题，动真碰硬，发力攻坚，全面打赢国企“三能”机制建设攻坚战。这一决心和行动，无疑将为辽宁省国企改革的深入推进注入新的动力。
