集团突出抓好工程安全质量管理，深化落实“3+2”安全质量管控体系，加大对失信行为单位的监管与惩治力度，确保项目全生命周期的安全与质量控制。
中国经济报导：在新时代的背景下，深化国有企业改革，提升高质量发展的驱动力，已成为我国经济发展的关键任务。
广东铁投集团作为国有企业改革的先锋，积极研究并实施一系列深化企业改革的工作举措，旨在提升集团核心竞争力，推动高质量发展。
首先，广东铁投集团在完善现代企业制度方面取得了显著成效。通过分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党委会与董事会、经营班子等治理主体的权责边界，实现了企业治理结构的优化。
同时，集团积极推行管理变革，计划年内全面建立现代企业管理职级、薪酬及全面业绩考核体系，并在本部及所属企业套改实施，以激发员工活力，提高管理效率。
此外，广东铁投集团在数字化转型方面也取得了突破。扎实做好“数字工地”的推广使用，开展“智慧广湛”试点项目，加快数字化转型步伐。
这一举措不仅提高了施工效率，还降低了成本，为集团高质量发展注入了新动力。
在持续推进经济布局优化和结构调整方面，广东铁投集团在沿线资源开发、土地综合开发、优质新能源项目股权投资等方面谋求突破。
集团积极推动“实体经济为本，制造业当家”战略部署，探索合作开展铁路车辆核心关键系统属地化制造、检修以及声屏障等上下游产业链投资。
以广湛高铁作为首个试点项目，加快实施全线车站屋顶光伏、集中供冷等绿色能源项目，为我国铁路行业绿色发展树立了典范。
在铁路行业改革方面，广东铁投集团以铁路机制体制改革为契机，推动落实铁路行业竞争性环节市场化改革，研究建立激励约束机制。
通过协调完善委托运输管理机制，研究建立委托方收入增长、成本降低、效益提升与受托方经济利益挂钩的激励约束机制，有效提升了铁路行业的运营效率。
在风险防控化解方面，广东铁投集团健全完善风险防控体制机制，持续推进法务、合规、风控、内控“四位一体”建设。
集团突出抓好工程安全质量管理，深化落实“3+2”安全质量管控体系，加大对失信行为单位的监管与惩治力度，确保项目全生命周期的安全与质量控制。
此外，广东铁投集团还加强对市场化合资公司潜在风险的防范，完成梅汕铁路公司实体化管理运作。
持续加强合规管理体系建设和流程管控，加强员工合规教育与培训，于今年6月27日顺利通过GB/T35770-2022和ISO37301-2021双标认证，为集团稳健经营合规发展提供了有力保障。
在保障农民工工资支付方面，广东铁投集团用心用情做好保障工作，确保农民工工资支付制度全面覆盖，实现欠薪问题清零，切实维护广大农民工合法权益。
这些举措不仅提升了集团的社会形象，也为集团的长远发展奠定了坚实基础。
