在强化督导夯实改革责任方面，企业将国企改革重点任务纳入年度经营业绩考核、党建责任制考核及各类专项检查范围，确保了任务清单化、清单责任化和责任考核化。
中国经济报导：宁夏农垦集团有限公司在2024年10月末的成绩单可谓亮眼。该企业通过一系列的改革措施和经营策略，实现了降本增效3.9亿元，这一成绩已经完成了年度目标的97%。
在法人户数压减方面，企业成功压减了20户，这一数字超过了压减目标的127%。在研发投入强度上，虽然只完成了年度目标的54%，但这一比例仍然表明了企业在科技创新方面的重视。
战略性新兴产业投资占比达到了10%，不仅完成了年度目标，还超过了目标140%。改革总体进度达到了68%，已经完成了年度目标的97%，显示出企业改革的稳步推进。
为了实现这些成绩，宁夏农垦集团有限公司强化了顶层设计，利用好“指挥棒”的作用。企业高位推动改革方向，实行领导包抓权属企业改革联系点制度，坚持问题导向，建立“一月一主题”工作推进机制。
这种机制不仅推动了政策向下贯通，也确保了基层难题能够向上反馈，从而立体解决改革中的重大问题和难点问题。
同时，企业统筹谋划抓实改革重点，形成了“1+2+12+X”综合改革方案体系，制定了《农垦集团改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，并构建了新型经营责任制等“十个专项行动”“四个专项整治”涉及的12个专项子方案，指导所属企业制定重点改革清单96项，实现了台账式管理和项目化推进。
在强化督导夯实改革责任方面，企业将国企改革重点任务纳入年度经营业绩考核、党建责任制考核及各类专项检查范围，确保了任务清单化、清单责任化和责任考核化。
常态化开展国企改革专项督导检查，加大了对所属企业改革的指导力度，推动了改革向基层穿透。
在推进功能性改革方面，宁夏农垦集团有限公司着力打造“强支撑”。产业体系提档升级，做强做大“草奶肉肥”一体化主导产业，做优种业、葡萄酒、农文旅、绿色食品特色产业，推动产业链的延伸和升级。
企业抢抓国家大规模设备更新、国债、“两重”等政策机遇，加大在关键核心技术攻关和前瞻性战略性产业领域的投资布局。
科技创新是企业发展的动力，宁夏农垦集团有限公司在这方面也取得了显著成果。企业建成了科技创新中心，搭建了农业农村部重点实验室、自治区级工程技术研究中心等创新平台13个，集成高产高效种养技术模式5套。
同时，在全区国企中率先建成了财务共享中心，对所有二级单位资金运营进行了全覆盖、穿透式监管。
农垦集团的“六层金字塔”智能财务管理案例入选财政部优秀案例，荣获全区唯一中国司库建设标杆企业“司南奖”。
在重点领域强化保障方面，企业实施了高标准农田建设、高效节水等项目建设，发展制种基地3.5万亩，种植优质粮食39万亩、饲草30万亩。
同时，积极开展“社会化服务+地方”行动，搭建了3个业务平台，设立了5个区域服务网点，构建了“135”社会化服务模式，扩展了土地经营面积。
深化制度性改革是宁夏农垦集团有限公司激活“主引擎”的关键。企业不断优化现代公司治理体系，全面落实“两个一以贯之”，健全完善党委会、董事会、经理层权责清单，分层分类动态优化党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单。
全面构建新型经营责任制，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理，末等调整和不胜任退出41人。
更广更深落实三项制度改革，健全了更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发了干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
在整合重组步伐方面，宁夏农垦集团有限公司持续推进，重点深化农垦内部业务相同、产业相近子公司专业化整合，全面减少内部重复建设和同质化竞争，推进企业内部优势资源向核心产业和关键领域集中，提高企业核心竞争力。
推动一批三级企业重组整合，进一步破除三级公司“小、散、乱”格局。截至目前，已完成4宗13户企业专业化整合。
对外合作交流方面，宁夏农垦集团有限公司稳步拓展。持续加大“走出去、引进来”力度，与新疆中新建农牧公司、北大荒集团等在棉籽棉粕、豆粕、生猪、牛羊肉、疫苗等方面达成战略合作协议，葡萄酒产品已远销俄罗斯市场。
累计与区内外121家企业洽谈农产品销售、产业发展、光伏项目建设等方面合作，落地合作金额4亿元，累计拓展农产品销售2.5亿元以上。
宁夏农垦集团有限公司的成绩不仅体现在内部改革和产业发展上，也体现在对外合作和拓展市场方面。企业的稳步发展，不仅为宁夏地区带来了经济效益，也为全国乃至全球的农业现代化和乡村振兴提供了有益的借鉴。
