山东省属国有企业通过构建监督格局、聚焦闭环管理、提升监督力度等举措，构建了完善的民主监督闭环机制。
中国经济报导：近年来，山东省属国资国企系统在深化改革攻坚的道路上持续前行，不断推动国有经济向着高质量发展迈进，实现了新的跨越。
在前10个月，山东省属企业取得了显著的业绩，工业总产值达到了7716.2亿元，出口产品销售收入达到了1095.8亿元，同比增长率分别达到了6.2%和25.9%，这一成绩单充分展示了山东省属国企的强劲发展势头。
山东省国资委对于国有企业厂务公开民主管理工作给予了高度重视，积极引导省属企业夯实民主管理的基础，创新提升全过程民主管理的科学路径。
这种做法旨在保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，从而激发广大职工干事创业的积极性。
在山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿综采一区的职工代表座谈会上，职工代表们就生产一班的工程单价调整进行了民主表决，最终该提议获得了一致通过。
这种做法体现了山东省属国企在涉及职工切身利益的问题上，始终坚持民主决议、公示公开的原则。
今年以来，山东省积极引导省属国有企业通过强化制度建设、持续协同推动、注重公开透明等举措，全面提升厂务公开民主管理工作的全面性。
山东黄金集团通过完善厂务公开栏，及时公布重大事项，并利用内部办公系统和多媒体形式增强公开内容的透明度和可读性，确保职工的知情权。
为了提升职工的参与能力，山东省实施了职工精准培训计划，打造了创新工作室、业务活动室等多种培训载体。根据不同岗位的需求，制定了针对性的培训计划，为职工提供精准的培训“套餐”，为职工积极参与民主管理厂务公开工作搭建了良好的平台。
山东高速集团积极推进民主管理学习培训上“云”，打造了职工素养“加油站”。
通过将学习培训从“线下”转为“线上”+“线下”相结合的模式，让职工能够利用碎片化时间，根据自身需求和兴趣自主选择课程学习，并制定年度培训计划。
这种培训模式紧贴岗位实际、结合生产需要，形成了全员参与、交流互动的良好氛围。
山东省国资委还通过优化表达环境、保护表达立场、增强表达实效等举措，推动厂务公开民主管理工作深度融入企业经营发展，切实保障职工的表达权。
山东水运发展集团组织开展的“坚持问题导向 倾听基层声音”活动，就是围绕破解经营管理难题、加快产业转型升级等议题，广泛征求职工的意见和建议，不断提高职工为企业发展建言献策的积极性和主动性。
此外，山东省属国有企业通过构建监督格局、聚焦闭环管理、提升监督力度等举措，构建了完善的民主监督闭环机制。
山钢集团积极构建大监督体系，完善职工代表大会闭环期间管理机制，确保民主管理和民主监督规范有序进行，将民主管理厂务公开融入公司党政日常工作全过程，保证了企业管理的透明度和公正性。
这些举措不仅提升了企业的管理水平，也为山东省属国企的持续发展奠定了坚实的基础。
