山东省属企业在专业化整合方面取得的显著成效，不仅优化了国有经济布局结构，提升了国有资本配置效率，还增强了企业的核心竞争力，为山东省经济社会的高质量发展提供了有力支撑。
中国经济报导：深入推进专业化整合，是山东省属企业优化国有经济布局结构、提升国有资本配置效率、增强企业核心竞争力的重要战略举措。
今年以来，山东省国资委积极引导和推动省属企业进行专业化整合，取得了显著成效。
在专业化整合的推进过程中，山东省属企业已完成了80次企业内部专业化整合，涉及权属企业166家；同时，还有41次专业化整合正在实施中，涉及权属企业111家。
这些整合措施旨在通过优化资源配置，提高企业运营效率，增强企业的市场竞争力。
2024年，山东省国资委在稳步推进专业化整合工作的同时，积极引导国有资本和资源向主业企业、优势企业集中，以推动企业主业做强、做优、做大。
这一举措对于山东省经济社会的高质量发展提供了强有力的支撑。
高起点建立整合工作机制：山东省国资委印发了《关于省属企业开展“一企一业、一业一企”改革试点的工作方案》，明确了改革试点目标、试点范围、试点任务等，并针对各企业的实际情况制定了“一企一策”的整合方案。此外，还选取了33户企业开展试点，以确保专业化整合工作的实效。
高标准推动省属企业内部专业化整合：山东省国资委召开了省属企业专业化整合工作推进会，对省属企业加强内部专业化整合和开展“一企一业、一业一企”改革试点进行了部署推动。同时，将专业化整合纳入2024年省属企业改革绩效考核指标，通过线上沟通、现场调研、季度调度等方式，加强对各省属企业方案落实情况的跟踪督导。
具体成效显著：在专业化整合的过程中，山东省属企业围绕补链强链，强力推进产业链上下游业务资源的整合。
例如，山东能源集团深化电力板块整合，推动“煤电联营”“煤电与新能源联营”一体化发展，通过吸收合并、产权划转等方式，整合省内内蒙古、甘肃5家新能源公司和9家光伏新能源公司，优化了产业布局，提高了电力产业板块的核心竞争力。
资源要素高效集中配置：山东省属企业聚焦主责主业，通过专业化整合，实现了资源要素的高效集中配置。例如，山东土地集团围绕全域土地综合整治、矿山生态修复、乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展等主业方向，将同领域业务进行整合优化，形成8个二级专业化子集团，解决了权属公司“产业单一化、竞争同质化、布局分散化”的问题，实现了资源要素的高效专业化发展。
“一企一业”试点塑造发展新优势：山东省属企业在“一企一业、一业一企”改革试点中，打造了业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。
以山东高速子企业欧亚班列公司为例，通过聚焦主业，完善产业布局，巩固产业链协同效应，充分发挥山东铁、公、海多式联运的优势，截至2024年9月底，累计班列发运11234列，推动多式联运业务扩量提质。
山东省属企业在专业化整合方面取得的显著成效，不仅优化了国有经济布局结构，提升了国有资本配置效率，还增强了企业的核心竞争力，为山东省经济社会的高质量发展提供了有力支撑。
