广东机场集团以法治建设为核心驱动力，为企业高质量发展提供坚实保障

中国经济报导：近年来，广东机场集团以法治建设为核心驱动力，构建 “集团统筹 + 属地联动” 工作机制，通过资源整合、人才培育、风险防控等举措，实现了法务工作与业务发展的深度融合，为企业高质量发展提供了坚实保障。

创新法务工作机制，破解资源不均衡难题

针对所属企业地域分散、法务资源差异显著的现状，集团建立法律事务挂点服务机制，由总部法律与董事会事务部成员 “一对一” 对接 2-3 家所属企业，形成 “咨询 - 处置 - 反馈” 闭环。

这一机制不仅为基层提供了合同管理、合规审查等即时支持，更通过跨层级协同优化了制度流程。

例如，在某支线机场扩建项目中，总部法务团队提前介入，协助完善土地征拆、工程招标等法律文件，使项目审批周期缩短 15%，避免了潜在纠纷。

集团还通过跨区域联建培训提升专业能力。2024 年与首都机场集团在昆明联合开展法务培训，围绕新《公司法》、机场合规管理等主题，组织 25 名骨干与行业专家深度交流。

2025 年 6 月，双方再次在汕头举办专题培训，邀请中国政法大学教授解读国企专章，推动 130 名法务人员更新知识体系。

这种 “走出去 + 请进来” 的模式，使集团法务队伍专业化水平显著提升，2024 年 16 人取得律师执业资格，组建起首批公司律师团队。

强化全流程风险防控，筑牢合规经营底线

在纠纷处置中，集团推行总部主导 + 属地配合的协同模式。对于重大诉讼案件，由总部律师全程代理并指导属地企业重构证据链、优化谈判策略。

例如，在某航空物流合同纠纷中，通过法律与财务、业务部门联动，精准适用《民法典》合同编条款，最终为企业挽回经济损失超千万元。

事后，集团还指导涉事企业修订采购文件模板，完善供应商评价机制，从源头减少类似风险。

为提升全员合规意识，集团将法治教育融入日常经营。2025 年 “民法典宣传月” 期间，依托广州白云机场航站楼开展沉浸式普法，通过案例展板、法律咨询等形式，向旅客普及航空运输法律知识。

同时，建立三级合规培训体系：高管层聚焦公司治理与战略合规，中层管理人员侧重业务流程风控，基层员工强化操作规范。

2024 年累计开展民法典专题培训 39 场次，覆盖 1130 人次。

深化区域协同与国际合作，拓展法治赋能场景

在推动区域发展中，集团以法治手段保障战略落地。2025 年 4 月与湛江、茂名签署《战略合作协议》，明确通过空铁海多式联运打造粤西综合交通枢纽，协议中专门设置法律保障条款，约定跨市纠纷调解机制及违约责任。

这种 “制度先行” 的合作模式，为湛茂都市圈临空产业布局提供了稳定预期，预计 2026 年湛江吴川国际机场货邮吞吐量将突破 10 万吨。

在国际业务领域，集团以标准化合规体系提升竞争力。旗下物流公司通过国际航协 CEIV 医药认证，建立覆盖仓储、运输、温控的 11 项质量控制程序，获得跨国药企信任，2024 年医药冷链业务量同比增长 40%。

同时，在跨境投资中引入专业律所，对肯尼亚航空物流项目开展法律尽调，识别土地租赁、劳工权益等风险点，确保项目合规落地。

构建法治文化生态，夯实可持续发展根基

作为连续多年的 “省法治文化建设示范企业”，集团将法治理念融入企业文化。2024 年 “宪法宣传周” 期间，通过航站楼 LED 屏播放宪法宣传片、开展 “法治灯谜会” 等活动，吸引超 5 万人次参与。

在内部管理中，推行合规经营承诺书制度，要求各级管理人员签署责任书，将合规指标纳入绩效考核，形成 “人人守法、事事合规” 的管理生态。

通过上述举措，广东机场集团实现了法务工作从 “被动应对” 向 “主动赋能” 的转变。2024 年集团诉讼案件数量同比下降 28%，合同履约率提升至 99.6%，在民航局法治建设考核中位列全国前列。

未来，集团将继续深化 “法治 + 业务” 融合，探索区块链技术在跨境数据流动、知识产权保护等领域的应用，为粤港澳大湾区世界级机场群建设提供更具示范意义的法治解决方案。